作者/杨元庆
近日，联想移动宣布重大人事调整，以下根据联想集团CEO杨元庆的内部沟通会讲话全文整理：
很多人都很惊讶，也都很想知道我们为什么要做人事变动。当然，这跟我们现在的业务状况有关系。但我相信每个人都知道，业务状况是种什么瓜得什么果，是长期积累的结果。在过去这些年，我们的个人电脑业务突飞猛进，这并不是一日之功，而是经过很长时间的准备，积蓄能量、建立起核心竞争力之后，才有现在的腾飞。
这次调整，无关乎责任，而关乎机遇。当然，我们应该吸取过去的经验和教训，但我们更要关心未来怎么做、未来有什么样的机会。如果大家要记住一个理由、一个原因、一个词，那就是CHANGE(改变)。我们用过去做事情的经验来做新的业务，在很大程度上导致了我们今天所面对的问题：我们在PC上的成功经验，想用在手机上；我们发展传统产品的经验，想用在互联网时代……
正是这些根深蒂固的意识和深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是此次人事变化最重要的和最根本的原因。
过去做PC产品比较简单。因为所谓用户体验，更多不是由我们掌控，而是由微软掌控，所以我们只要把硬件跟操作系统做好就行。但现在每一家的用户体验都不同，它不是由Android掌控、谷歌掌控，而是由我们掌控，这在中国尤其明显。这就对我们的产品提出了更高、更苛刻的要求。
互联网提供了直接接触用户的方式。今天，我们可以跟用户直接互动，了解他们的需求，响应他们的反馈，快速地开发和迭代产品，让用户得到最优体验。
过去我们的销售方式也是很传统的，从分销商、代理商、零售商，再到用户。而小米们没有这些，那么我们怎么跟他们竞争？
营销也一样，这已经不是大把撒钱的时代了，而是靠脑子、靠智慧营销的时代。我们现在开始用微博、微信，才意识到过去有多吃亏。如果今天有上千万的粉丝，只要发一个微博，那就是广告，一分钱都不用花。
在此之前，我们的竞争对手们已经做了多少免费广告？过去我们也有变化，但只是把传统媒体转到了数字化媒体，却没想到社交媒体已经如火如荼，而竞争对手们已经活跃在这些平台上。
所有的环节都已经改变，所以我们需要改变。
这已经不是PC时代，只要靠运营，再加上渠道和品牌的优势就能取胜。现在需要的竞争力已经完全不同。如果我们被榔头敲都敲不醒，我们就将错失机会。这就是我们这次调整的意义所在，我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底、更到位、更猛烈。
在互联网时代，尤其是在中国，一定要把产品做精做好。但是如果不能拉住粉丝，不能让粉丝帮助推广，是不可能把产品推广好、销售好的。另外，在互联网时代，我们要更加积极、更加进取，而不能被动、不能保守。这些都是我们需要的精神。
最后，要想建立一个成功的业务，就必须建立一支求胜心强、希望不断去赢的团队。求变以及建立“赢”的文化，是我们这次做调整的意图所在。所以我们要认真制定组织整合的方案，认真地去重定战略、策略，认真设定业务计划和目标。在完成这些调整之后，整个团队就要重新启动，一步一个脚印地达成目标，真正成为胜利之师。（作者为联想集团CEO）
转载自腾讯科技
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