房地产开发商轻资产转型为何没效？

现在，中国地产开发商大多进入轻资产转型，笔者认为，由于房地产市场从买方时代进入卖方时代，轻资产转型由于没有考虑到消费者永恒不变的需求——即投资安全、诚信又高回报。

现在市场上出现的轻资产转型基本上都没有门槛，而且一些的理财产品回报率9%-12%与银行理财相7%相比高一些，但是与股市回报相比并不高，所以，当老百姓选择时，并没有优先考虑购买房地产开发商的理财产品。

相反，一些股票基金出现高回报，反而成为吸引的对象。所以，笔者认为房地产轻资产转型无效。

大陆股市由于是非理性牛市，所以，房地产轻资产转型和不转型一样拉升。但是，在香港市场，绿城、花样年等企业提出的代建、社区服务等概念，投资者怀疑转型轻资产，他们认为房地产行业迎来拐点，轻资产业务难以为企业贡献可观利润。

大家想想看，也的确如此，增加社区洗衣、商业、理财、保险、教育等等，并不能撬动刚需之外的投资价值，而刚需居住需求已经饱和，所以，房地产开发商仅仅依靠这些小儿科已经难以大量销售社区房地产了。

于是，有人求教企业家俱乐部的形式销售社区房，笔者当场说，可以用，但是需要不断提高各种需求和各种门槛，比如通过邀请专家给社区企业家的企业进行指导，提高其业绩新增50%-300%，如果有这种承诺，企业家就有兴趣了。

如果再通过专家改造企业前的媒体录像报道，再对专家改造后企业业绩进行录像报道，这种对比，即是给企业进行正面宣传，也是给专家宣传，也是给社区宣传，也是给社区开发商进行宣传，这即是企业创新转型成功的典范，也是房地产创新转型成功的典范。

问题是，笔者认为，这还不够，还要通过专家把关企业投资实体多元化发展，还要通过专家把关各种众筹投资项目的把关，还要通过专家对企业、房地产开发商、媒体品牌的把关，进一步用互联网思维塑造名牌，否则，人家CCTV很出名，你家媒体为何就不出名呢？

为何人家媒体一单广告可以达到10多万元，而你家媒体一单广告不足1万元呢？所以，名牌与普通品牌的差距就体现在这里，所以，需要名家把关。

房地产开发商轻资产转型为何没效？

1、请问世茂地产征对80后、90后开发的Mini Hotel、Mini Mall等微创新产品，并没有打造出一批世茂自己的名牌产品并且是独家经营，所以，难见可观利润。

2、金地创新推出的“HOME+”系列产品，并首创SMART及MAGIC户型，仅仅满足不同的需求，但是并没有击中投资者“诚信+高回报+顶尖对口专家指导项目+企业家风投基金等领投+透明”的心里要害穴位。

3、彩生活除了用手机APP、理财、小贷、保险、洗衣、筹资、众筹等，并没有解决投资者的痛点。

4、房地产开发商转型互联网金融，如网贷、众筹、保险等等，没有一样是有门槛的，大多数都是要失败的。

如果有综合创新专家对被贷款企业、众筹投资企业等目标企业进行一系列创新改造，那么，互联网金融就OK了。

综上所述，笔者认为，房地产开发商转型轻资产，由于并没有解决企业的综合创新快速提高业绩，所以，网贷、众筹、保险、O2O社区、企业家社区俱乐部、企业家风投基金领投、养老、健身均没有击中投资者的痛点，只有通过创新专家助力企业一系列创新改造，大幅提升业绩，才是投资者投资高回报的关键点。

所以，这些就是笔者认为房地产进入轻资产转型无效的依据，因为现在的房地产市场是买方市场而非卖方市场。