从事机关工作二十余年，台上台下、局里局外、大大小小不知遇到过多少“机关”，很多时候应对得法，也就化险为夷，但也有误入陷阱或落入圈套的时候。有些事可以说，有些事现在不能说，将来可以说，有些事永远不能说。在此，拣几桩可以说的事说一说，以搏在机关里和不在机关里的朋友一笑。
不知深浅
我21岁进入县委机关打工，以捣鼓文字糊口，彼时整日埋头抄抄写写，机关里的人事关系于我仿佛不存在一般，我能见到的最大领导就是科局级干部。随后读书、考干、下基层、进机关，不几年就担任县地税局的人教股长，级别虽低，但在小机关里地位有些显赫，还列席党组会。
29岁那一年，我奉调市地税局机关。我清楚地记得第一次参加机关干部职工会的情形。会场的布局是两个圆，中间一个椭圆形的会议桌，桌子周围摆一圈椅子，四周再用椅子围成一大圈。依照在县里的习惯，我一屁股就坐在了会议桌的一侧。我发现几乎所有人的目光都在注视着我，心想这是大家对机关新人的关注，不以为意。开会之前，管人事的副局长特意把我介绍了一下。会场上，我逐渐觉得注视我的目光有些异样，尤其对面后排椅子上有一个老资格的科长，几次与我的目光相遇，眼神里分明带着一丝不屑或不满的意味。我顿时觉得如坐针毡。
经过几次会议后，我才发现其中奥秘。会议桌旁的椅子不是可以随便乱坐的，开党组会、局长办公会、局务会等人数较少的会议时，重要科室负责人可坐在桌子旁；开机关干部职工大会时，坐在桌子旁的只有局领导，其余人等只能坐在第二圈椅子上。当时我初进机关，不知机关水有多深，纯属初生牛犊不怕虎，屁股放错了位置，几乎触犯众怒。
感受屈辱
进机关不到三年，我当上了政工科长。地税系统的内设部门名称一直不是很规范，比如人事教育科并不管教育，而政工科实质上相当于宣传科，是没什么实权的部门。当时我是全省系统最年轻的科长，有人当面吹捧我“才气过人，英气逼人”。老实说，才气和英气未必，朝气和锐气还是有几分的，同时也就有几分“宝气”，不知天高地厚。
分管人事政工的副局长带我到城区一个地税局参加大会，主持会议的区局局长客气地问我要不要讲话，市局副局长也让我讲讲，我就不客气地答应讲。接下来，局长说：“下面请市局某某某科长发言。”我心里有些不爽，但以为局长不过是讲话随便，用词不讲究而已。不承想，等到市局副局长讲话时，局长说：“请某某局长给我们作重要指示！”须知领导讲话的称谓是有不成文的规矩的，对不同级别和身份的领导用不同的说辞。发言——重要发言——讲话——重要讲话——指示——重要指示，如此细分下来，就有六个档次。在实际运用中，除非不是领导，一般不用“发言”，而除非首长级领导，一般不用“指示”。我与市局副局长在职务上只相差一个档次，可在区局局长的嘴里——或者还包括心里，居然拉开了五个档次！那一刻，透过机关等级森严的潜规则，我深深地感到了屈辱。
过了两年，我转任办公室主任，这个职位有了一些实权。我再次到该区局参加会议。会风不太好，区局局长在讲话时，下面讲小话的叽叽喳喳响成一片。轮到我讲话时，我先沉默良久，然后大声说：“还有人愿意发表意见吗？请到台上来讲！”会场顿时鸦雀无声。局长换了一副面孔，有些无奈地说：“看来我讲话是没有用了，还是市局某主任讲话才顶用！”
遭遇尴尬
也是在办公室主任任上，我随市局局长去另外一个城区局参加一个会议。依稀记得会议的内容关乎人事改革，而对此次改革有人颇有怨气。这不奇怪，改革就是打破利益格局，皆大欢喜的情况很少，理论上有多少人得意就有多少人失意。
我们的局长行伍出身，坐在台上很有几分威严。当局长正在讲话时，突然一个二十几岁的年轻小伙子怒气冲冲地走上台来，猛地将茶杯摔在主席台下。局长中断了讲话，台上的领导大吃一惊，台下一百多双眼睛一齐盯着台上的反应。会场上有一种箭拔弩张的紧张气氛，空气仿佛一点就着。不一会，台下发出一阵窸窸窣窣的响动，只见小伙子快步走到台前，“扑通”一声面朝局长跪倒在主席台下。主持人和台上几位市、区局领导面面相觑，一时不知如何是好，场面十分尴尬。我猜想局长一时怒气难消，不会拉下面子去把小伙子扶起来，而其他领导摸不透局长的心思，也不敢有所行动。但总不能让他就这么跪下去，这样的场景成何体统？我急中生智，拿过话筒朗声说道：“请某某某同志回到座位上去，让我们以热烈的掌声对他诚恳认错的态度表示欢迎！”就一句话，化解了这个困局，会议得以继续开下去。
拂逆“上意”
我们局长个子不高水平不低，官职不大脾气不小，并且爱憎分明，对不满意的人或事往往大发雷霆。别人的感受我不清楚，反正我老婆说，我见到他就像老鼠见到猫一样。这也难怪，因为在机关里，所有人都得看“老板”的眼色行事。
我担任政工科长的时候，同时兼任机关党委副书记。有一年“七一”活动，组织机关党员到井冈山。当时的作风建设没有如今抓得严，我们在感受革命先烈牺牲精神的同时，也享受了不少野趣。返程的前一天晚上，不少党员干部跟我说，出来一趟不容易，要求集体购买纪念品。我一高兴就答应了，给每个人买了一只当地做的小木象。钱不多，加起来重量却不轻。车子是租来的，动力不足，再加上拉着几十只木象，上陡坡时直喘粗气，后来干脆熄火了。大热天里，同志们在路上折腾了一两个小时。当得知是我擅自做主买的木象时，老板雷霆震怒，火冒三丈。我怕这件事还没完，幸好时逢周末，车子又经过老家地界，我惹不起躲得起，干脆只身回家去了。事后有同事告诉我，吃晚饭时老板仍余怒未消，对大家说：“要是在部队，老子早把他一枪毙了！”
我第二次“被毙”时，所犯“错误”性质更加严重。那是省局局长来我局视察工作，并到两个县局调研。我和后勤中心主任负责接待。老板知道大局长喜欢吃水煮活鱼，便特别交待我要上这个菜，我也告知后勤中心主任并向下面作了交待。不巧中间环节屡屡出错，在第一个县里吃中餐，鱼汤的颜色不白，在另一个县里吃晚餐，鱼做成了黄焖鱼。大局长出生于湖区，我们这地方是山区，其实，这鱼无论怎么做，都不如湖区的地道。更不巧的是，大局长本不吃蛇，却偏偏有下属胡乱献殷勤，把蛇肉端到他面前。老板在一旁直气得脸色发青。晚饭后，从县里返城，一路上，老板声色俱厉地训斥我，甚至要我下车，别回去了，就留在县里当一般干部。回得城来，安排大局长泡温泉，不料温泉正在维修，池子里的水很浅，按照老板的气话，连××都泡不到。真是雪上加霜，老板差点气得吐血，估计脸色已经发紫。他把安排的人臭骂了一顿。至于我，在他心里已经无可救药，不值得骂了。此后，半个月内，老板没跟我说一句话，更没有交待任何工作。我知道他是让我晾着，自我反省。不时地听到有关系好的领导和同事说，我这次把老板气得不轻，大家都劝我向老板认个错。我觉得自己没什么错，还受了委屈，我也有脾气，偏不认错。半个月后，硬是老板自己走上门来，当然他不可能认错，但这是一种姿态。
后来得知，此事另有蹊跷。原来不久前，老板在省局组织的现场会上，因没按时到会，被大局长当场罚站。大局长是刚从外单位调来的年轻领导，而我们老板是已干了十来年局长的老领导，如此当众受罚，情何以堪？想必大局长也觉得这事做得太过，为缓和关系，并特意到我们局里来一趟。大局长这也是一种示好的姿态，老板心知肚明，为表示宽宏大量，不计前嫌，在接待方面自然要格外的周到。没想到这事竟然坏在我的手上！大局长是否知晓此事及对此事的态度我不得而知，但大局长的司机看我被骂得像霜打的茄子，私下表示十分同情。
尽管我被如此这般地“枪毙”了三五回，后来的结果证明，老板脾气虽丑，心地却不坏。客观地说，他集言行的霸道与心胸的宽阔于一身。尤其对他内心认可的人，甚至能容忍其全部缺点。老板对我在行政管理上的能力爱得要命，几乎不可替代，对我在事务处理上的愚钝恨得要死，却又无可奈何。他经常当众把我骂得狗血淋头，却又在上级领导面前美言有加。他在对我真气真骂的同时，也包含着真信任与真关心，这体现在对我职位安排上的不断重用，还有日后提拔时的极力举荐。
左右逢源
做了十余年的主任和科长之后，我终于坐上了人教科长的位置。别看同样是科长，科长与科长却大不一样。一般而言，一个机关的办公室是百科之首，但在地税机关，人教科才是真正意义上的第一科。地税系统干部实行垂直管理，如果加上老板信任，人教科长往往手握重权。依我看来，在地税，办公室只是锻炼人的地方，人教科才是成就人的地方。在担任办公室主任的最后一年，机关正职考核我得了第一名，这个第一名很难得，我大言不惭地说：这是我工作做得好。当人教科长的第一年，考核时我又得了第一名，这一次我一点都不觉得意外，我很识趣地说：这是我位置占得好。担任人教科长，需要资历、能力、关系、机遇等各方面条件成熟。既然当上了人教科长，我在机关和基层的地位眼看着就行情看涨，做起事来也顺风顺水了。
那一年，我在市局党组的领导下操作了一场大刀阔斧的的人事改革，把一名29岁的年轻干部推到某县局任局长。他也是当时全省系统最年轻的县局局长。该县原有的副职领导虽然嘴上不说，心里肯定多有不服。他们的资历都比新来的局长老，何况其中不乏有能力者。我送新局长到县里上任。在与干部职工的见面会上，我在台上想，这种上下级之间地域内外、资历深浅、年纪大小的矛盾必须调和却又不能明说。如何讲话，颇费思量。在例行的一番介绍、勉励、要求等官场套话之后，我用这样一段话结束自己的讲话：“同志们，从今天起，某某某同志就是某某县局的局长了。我有两句话拜托大家：如果他说得对、做得对，请大家服从他、支持他，因为他是你们的局长；如果他说错了、做错了，请大家理解他、包容他，因为他是你们的兄弟！”台下掌声雷动。
年轻的局长为人处事却比较成熟和老到，上任不久就打开了局面。若干年后，该县最老资格的一位副局长跟我说：“你送我们局长上任时的讲话真是经典，我当时不仅记在了笔记本上，而且记在了心里。我们按照你说的，都很尊重他，他也干得不错。”我从中得到了一种心理满足，一种组织人事干部特有的成就感。
作者：村夫 转自其新浪博客
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