编者按：
在十一届全国人大会议上，温家宝总理作出过明确指示：“完善和严格执行建筑标准、大力推进墙体材料革新和建筑节能！”这表明，建筑建材领域已经翻开了新的篇章，“环保、低碳”成为了关键词。环保节能型、生态健康型、功能集中型、低成本高性能型等各种功能的建材将成为行业的中流砥柱。
立足本地优势 慧眼洞察机遇
杜景宽董事长早年从事的是煤炭和餐饮生意，所处位置正是号称微山县“金三角”之一的傅村镇，傅村是一块富庶的宝地，全镇除了拥有1.15万亩淡水养殖水面，盛产鱼、虾、鳖、蟹等鱼类和芦苇、莲藕、菱米、茨实等水生经济植物外，地下矿资源还尤其丰厚，境内拥有傅村、三河口、高庄3座国家大中型煤矿，年产煤总量达400万吨，是国家级重点港口，这为全镇的工商业发展提供了得天独厚优越条件的同时，一个不容忽视的问题也摆在人们面前：和煤炭一同挖上来的煤矸石严重污染了当地的环境。人们常常可以看到煤矸石堆积成山，煤尘随风飘散，且自燃之后浓烟滚滚，种种景象危害之大令人触目惊心。尽管近年来，煤矿企业为了减少污染，对煤矸石采取了黄土覆盖的措施，但费时耗力，不能从根本上解决问题。一座座煤矸石山堆积在那里，也堆积在了杜景宽董事长的心头。他日思夜想------如何让越来越多的煤矸石变废为宝？他联想到了温家宝总经理在十届五次人大会政府工作报告中强调的内容：“要把节能降耗、保护环境和节约用地作为转变经济增长方式的突破口和重要抓节约集约用地，不仅关系到当前的经济社会发展，而且关系到国家长远利益和民族生存根基。”在确定了国家的政策导向之后，杜景宽董事长奔走全国四处考察，最终决定依据本地区煤矿充足的煤矸石资源，建设煤矸石空心烧结砖厂项目以取代粘土砖。众多周知，普通粘土砖虽然在我国具有悠久的历史，但是由于其制砖毁田，生产技术落后，耗能高，被国家列为限制生产和限制使用的产品。这样一来，就可在节约可耕地的同时，还为城镇建设提供节能降耗新型墙体材料，这完全符合国家的产业导向和政策扶持范围！
于是，2006年4月杜景宽董事长投资两千余万元，建成了微山县鑫厦墙材有限公司，企业正是利用采矿废料煤矸石，经过粉碎—碾压成型—烘干—焙烧等工序制成煤矸石烧结砖。由于企业符合国家倡导的新型墙体材料和建筑节能要求，发展利用了当地资源，有效地解决了煤矸石废料的应用问题和当地污染问题，并且产品属于低能耗、低污染、高性能、高强度、多功能、系列化、能够提高施工效率的新型墙体材料，于是同年通过山东省建筑工程质量监督检验测试中心合格检测，被山东省建设厅认定为山东省新型墙材建筑节能技术产品，并在全省建设工程中推广应用。2007年微山县鑫厦墙材有限公司被济宁市政府节能办认定为资源综合利用企业。企业解决了当地用工200余名，运输车辆三十余辆，有效地促进了当地人的就业，给当地居民的生活水平起到了质的提高。
2008年8月，为了进一步加大对废料的利用，结合当地对建材市场的需求，杜景宽董事长又投资三千余万元，兴建了微山县金山节能墙材有限公司，加大了技术改造，增加了产品种类，扩大了节能型产品的研发及生产规模，公司资源综合利用量达到年消耗20万吨煤矸石，为建设环境友好型、资源利用型社会做出企业应有的贡献。
2010年7月，杜景宽董事长投资5000余万元兴建山东大卫生态食品工业有限公司，这是一家以生产豆制品、罐头食品为主的综合性食品加工企业，年设计生产能力为腐竹6000吨、罐头食品4000吨，全厂占地100000㎡。
如今，杜景宽董事长任微山县政协常委、微山县付村镇工商联合会会长、微山县付村镇班村村委会主任，坐拥山东大卫生态食品工业有限公司、微山县鑫厦墙材有限公司、微山县金山节能墙材有限公司、微山县中颐经贸有限公司四家下属企业，从事罐头食品、豆制品、生态养殖、煤矸石烧结砖、煤炭等产品的生产及销售。漫步微山湖畔，荷花万顷，碧波荡漾，临湖而眺，可看到微山县付村街道矿北工业区内，矗立着一家正在蓬勃发展的大型生产企业，它正以高涨的生产热情，做新型墙材的排头兵，为社会经济发展做出更大的贡献。
依靠科技创新 强化企业管理
微山县金山墙材有限公司在杜景宽董事长的带领下，坚持“以市场为先导，质量为生命，服务为一流”的企业宗旨，大力弘扬“团结、创新、务实、争先”的企业精神，严格遵照国家、省、市各级对新型墙材发展的指示精神和指导意见，努力打造环保、节能的产品，加大技术改造投入，加强企业内部管理，完善各项管理制度，在硬件上配备了检验室，化验室，以及检验员，对产品质量进行全流程台账记录和监控，确保产品质量的稳定性。在经营过程中，不定期的走访用户，采纳用户反馈意见，并根据市场需求，开发出多个新产品，受到了房地产开发商和其他建设单位，以及同行的一致好评。
杜景宽董事长深刻地意识到，企业管理问题是企业能否屹立于市场的关键。建立全新的管理理念就是他最为关注的问题。
协作理念。为了给企业获得更大效益，增强企业的市场竞争力，使企业衍生出新的经济增长点，团队协作尤为重要。杜景宽董事长一方面要求公司上下要努力协作、相互配合，树立上下一盘棋的思想，共同完成生产和市场的任务；另一方面与协作企业搞好配合。杜景宽董事长要求公司全体职工按照分工要求，学习、熟练各自岗位业务。利用每一次的参观和培训机会，做好问题处理方法的记录，让大家带着问题学习，为独立操作、独立解决问题创造了条件。对于生产方面，他要求工序之间相互协作，做好工序协调的交流，做好备品备件的准备，设备的维护、保养要及时到位，确保生产稳定运行。在市场方面，他要求员工积极及时掌握市场的产品种类、产品规格，这样才能及时做好准备、生产以满足市场需要。最为重要的一点，企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地，必须根据经济全球化的新要求和加入WTO后的新规则，建构一种高效益的竞争协作新理念。这种新理念一方面要求企业要本着利益共享的“双赢”原则，勇于参与国际合作，善于从合作中寻找新的利润生长点。那种“以邻为壑”、“同行是冤家”的具有小农意识的竞争理念，将严重制约企业走向世界、参与国际竞争与合作的步伐，必将在经济全球化浪潮的冲击下被淘汰；另一方面要求企业要善于发挥自身特长，集中有限的资源，在产品价值链的某个或某些增值环节上寻找突破口，加强主营业务的核心竞争力，不断保持和发展自己的竞争优势。
效益理念。追求经济利益和社会利益是经营企业的责任和目的。杜景宽董事长要求企业上下齐努力，不辞劳苦，着眼新型墙材的发展。由此必须做到考察好市场，控制好成本；丰富壮大公司本身，不断给企业创造新的经济增长点；依照国家的环保政策要求，创造更大的社会效益，提高企业的社会知名度；带动相关企业的发展，包括设备制造业的技术创新，房地产开发等形成良性的链条效应。
成本理念。杜景宽董事长认为，成本管理是企业管理的要求和核心。只有有效地控制综合成本，才能达到企业效益最大化的目的。首先要分工细致。根据煤矸石烧结多孔砖的工艺特点可分为原料破碎、成型、焙烧和班辅四部门，设立部长、副部长来负责，行使各部门的人事、安全、生产任务完成的权力。要求吨料破碎成本、万块成型成本、万块烧成成本、每班有记录、有测算，并及时汇报厂部，提供成本分析依据，确定最佳成本考核。班辅部门及时做好设备的维护、维修、保养；设备易损件的准备、清查、储备，确保生产的稳定运行。第二，健全岗位制度，责任到位。学习、借鉴同行生产线的经验，结合自身实际情况，制定并完善各种岗位制度，要求责任到位，目标明确。焙烧制度、设备维护保养制度、交接班制度、原料分析制度、备品配件管理制度等要逐步健全、落实执行。第三，严格考核、奖罚分明。依据考核目标完成情况，确立奖罚制度并严格执行；以产品合格率为标准定基准奖金，调动一切积极因素，保证产品合格率，来实现综合成本的有效控制。
市场理念。建立专业的销售队伍，制定积极的销售政策，努力开拓市场空间。建立激励机制，促动销售人员的积极性，有目标责任，增强销售人员的紧迫感；通过立足于自身市场，示范工程、样板工程扩大产品宣传，让市场接纳；积极与政府相关部门沟通，通过相关政策的引导，政策的扶持，降低生产成本，增强产品影响力，提高产品知名度；积极开拓外部市场空间。通过示范工程带动建材市场并推广扩大产品销售空间，促进企业效益的提高。
创新理念。创新是企业生产发展的灵魂，也是决定企业成败的核心竞争力，企业只有不断创新，才能常葆青春活力。杜景宽董事长认为，首先，构建高品位的人性化服务新理念。企业要向不断获得和保持竞争优势，必须构建一种以关爱“人或人心”为重的高品位的人性化服务的营销理念。这种高品位的人性化服务理念必须做到两个满意：一是使顾客满意，二是使社会满意。其次，构建高效率的科技创新新理念。在激烈的市场竞争中，企业要想获得持续的利润，控制市场超额利润的制高点，必须构建高效率的科技创新理念，这种高效率不仅表现在科技创新的能力强、速度快，而且表现在科技创新转化为现实生产力的能力强、速度快。第三，构建高品质的产品研发新理念。企业要想立于不败之地，必须不断研发出一系列高品质的产品，这种高品质不仅体现在诸如效用、数量、特色、款式等产品自然属性和外在形式，而且体现在诸如满足个性化需要，有助于提高生活质量等产品社会属性和人文内涵；不仅体现在符合和满足消费者的现实需求，而且体现在洞悉和引领消费者的未来偏好。唯有这样，企业才能赢得消费者的长久青睐，保持自身经济效益的稳定增长。
视职工如亲人 做善举献爱心
谈到职工对于企业发展的重要性，杜景宽董事长拿出了他平日爱看的《领导艺术》这本书，向记者娓娓而谈起索尼公司盛田昭夫成功的秘诀。他说：“衡量一位企业家的才能，应该看他是否得力地组织大量人员，看他如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使员工们同心同德、协调一致。最为企业家，待员工应该真心诚意，把员工融为一家，对待他们像对待自己的家人一样。只有准确发挥领导方法和领导艺术，才能更好地团结下属，发挥团队精神和作用。”
杜景宽董事长语重心长地对记者谈起了自己的理解----作为企业家，应该身先士卒，带领下属共同奋斗。现代企业好比一个大家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处，员工所面临的压力也是史无前例的。因此作为企业家，需要同员工保持亲密的距离，使员工感到平易近人，有困难可以找领导帮忙，增进沟通和了解，以便及时了解员工的思想动态，使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感到压抑，既可以提出个人问题也不怕生活受到干扰。这必然增加了双方沟通交流的机会，增进了彼此的了解和理解，员工自然会百倍地投入工作，长此以往就能建立起一种“滴水之恩当涌泉相报”的深厚感情。
杜景宽董事长对职工的关心是无微不至的，他对每一位职工的身体状况、家庭背景都做了深入了解，根据个人的身体状况、技术水平“量身定做”安排强度和技术适当的工种发挥其长处，采取计件加效益工资的形式，充分调动其工作积极性。公司尤其重视职工的人身安全保障问题，他在每一次的职工大会上都把安全生产放到第一位，同时在安全管理上狠下功夫，一是狠抓安全生产制度的落实，严格执行安全生产奖惩措施；二是按规定发放劳保用品并定期检查其使用情况；三是为每一位职工购买了意外伤害保险。公司连年被安监系统评为安全生产先进单位。
企业效益好了，杜景宽董事长深深牢记的是社会对他的扶持，他立志用今天的成绩回报社会。汶川大地震他通过各种渠道捐款捐物20万元，玉树地震捐款10万元，并捐款10万元援建微山县付村镇敬老院。连年不断地为敬老院送慰问金、为当地修桥铺路提供赞助、扶贫济困、资助失学儿童、安置下岗职工，直至目前用于各种捐赠赞助不下100余万元。为响应国家建设社会主义新农村的号召，杜景宽董事长于2008年底投资200余万元在微山县付村镇班村把原有危房、旧房进行拆迁，建成了高标准、高规格的20户型5000平方楼房一栋，既节约了土地又提升了村民的居住条件，这一系列的善举受到党委政府当地群众和社会各界的高度评价。
企业向前的号角一旦吹响，就永不止步。微山县金山墙材有限公司一方面提高产品质量，满足节能建筑的功能要求，另一方面还适应建筑施工的工业化、规模化发展趋势，适时做好产品调整升级。研究主导产品系列化和辅助材料配套化，拉长产业链条。
采访结束时，杜景宽董事长向记者表示，下一步，公司还将扩大规模，改进设备，争取更大的产量，带动周边地区的新型墙材发展。他更希望，有更多的科研机构、高校等能投入到新型墙材的研发中来，为绿色环保新型墙材的推动做出更大的贡献。
创造环保和谐的生活环境是现代社会的主题曲，为了演奏好这支曲，微山县金山墙材有限公司全体员工在杜景宽董事长的带领下，将以更前瞻的发展思路，更严格的质量意识，更高涨的生产热情，做新型墙材发展的排头兵，生产出更优秀的产品，创造出更傲人的经济和社会效益，为实现“富民兴镇强县”做出更大贡献，在国家环保行业这支主题曲的无数音符中迸发出属于自己的最响亮的时代之音！
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